2015年6月1日，项目组老师进入扬州特尔美化妆品有限公司进行精细化管理变革，在老师的指导下，全体员工的努力下，精细化管理变革取得明显的效果：

1、全面推行了7S管理，塑造了企业形像与品牌； 

2、对组织架构重新调整，部门职能及岗位职责进行了梳理，人员进行调整； 

3、成立品质部，建立相关品质标准，对公司各个工序的品质进行监控，对外协商、供应商的品质进行跟踪与提升，使整个公司的产品品质得到提升及客户的认可； 

4、成立计划部，统一排生产计划与物料控制，每日召开生产协调会，对订单和样品的进度进行跟踪及监控，订单交准时交货率达到98%以上； 

5、成立稽核中心，抓公司的流程、制度、表单等执行，公司整体的“执行率”达到90%以上； 

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