管理理变革成效突出，成绩明显，经过老师和公司全体员工的共同奋斗，达到了预期效果，具体表现如下：

1．订单交期达成率：由变革前的25.5%，变革后提升到79.54%，提升54.04%；

2．原材料帐物卡准确率：由变革前的63.5%，变革后提升到87.53%，提升24.03%；

3．成品帐物卡准确率：由变革前的28.57%，变革后提升到100%，提升71.43%；

4．物料成本：由变革前93.92%下降到变革后平均物料成本90.90%，下降3.02个百分点；

5．产量：车间产量稳步上升，其中3月份汽车电池装配产量达36038 KVAh，创历史新高,；

6．库存：库存量2300吨下降到1886吨，下降了414吨，降低了18%；

7．人员流失率：由变革前的5%下降到变革后的2%，下降3个百分点；

......