精细化 管 理 变革 一 两招
-----之会议的运用
曾玲生
会议有很多，例如班前班后会，班组会议，座谈会，供应商大会，部门例会，全厂大会，生产协调会，品质例会，案例分析会，“培训”会,“研讨”会，管理例会，管理变革例会，董事会议，经营例会等，平时我们讲会议也可能只有几种，我相信很少人把会议进行汇总，但总合起来，就十几种，请问一下，你所在的工厂有多少种了？开了那几个呢？一个工厂的管理水平如何，看工厂的会议多少与内容就可以看出来。不管是管理人员的管理能力与水平，工厂的效率、各部门的配合等很多事情都可以通过会议显示出来。我对会议进行汇总，以下表中的内容可以根据各企业的的状况进行调整与召开，会议时间可以适当的调整，主题与内容可以进行增删，以下各项做参考.....
