给项目企业WD员工一封信
敬爱的WD各位员工：
您们好，您们辛苦了
最近好多同事反应各种问题给我，非常感谢你们！也表现你们都在为公司着想，为解决问题着想，你们表现真的非常好，让我做咨询老师的很感动，在此对你们说一声，谢谢你们！
目前可能有以下突出的问题，简要的做以下分析与说明，给大家参考与理解：
一、绩效考核问题
1、绩效考核重点是在管理，它只是管理的一种方法与手段。
2、重点在于让大家关注凯发网站，以凯发网站做为导向，指引着管理者的管理测重点。
3、绩效考核也有它的不足方面，不能代表管理的全部，也不能太全面，有时也会因为过重与绩效而忽略其他的。
4、大家不要把绩效考核作为一种负担，而是作为管理方法，要更好的运用它。
5、绩效很容易出现几种矛盾一是业绩与绩效结果的矛盾。这个是中高层与绩效考核小组要特别注意，什么意思呢，公司业绩好，而绩效结果差； 或时公司业绩不好，而绩效考核结果好，为什么呢，因公司业绩好，各种考核的达标反而差，如订单非常多，订单交期就差，生产的考核就差，若订单不多，订单准交就高反而绩效考核分数就好。
6、二是部门主管与部门属员的矛盾； 三是关注重点而忽略其他的矛盾。
7、有关绩效几个对策与要求：
A、各被考核人员，不要有心里不舒服，阶段性出现问题，各考核人员部门主管针对突发事件或是集中事件，可以申请特批，不让人员的积极性受到打击。
B、各考核人员不要太过于关注绩效考核合理不合理，也不能今天这样一变，明天那样一变吧。有合理的地方可以提出来修改，但重要的是关注为没有达标的，是什么原因造成，下一步怎么去改善。
C、特殊情况部门提出申请，考评小组进行复查，与各人员沟通交流，并写出处理意见，报总经理批示，按总经理的批示执行。
D、各中高层主管，要带头作用，要以公司利益，多为其他部门着想，不要太过于“自我保护”，有问题一定要多主动交流，达成共识。
E、任务紧张时，更要多沟通交流，而且要快速的沟通交流。
F、中高层要多鼓励，多支持他们，并多与他们进行交流，释放他的压力。
二、各种交期问题
1、现在出现的各种交期延问题，不是某个人，某个部门的问题，主要原因主要以下两个
A、主要是供、销、产平衡的问题，这个是主要矛盾，主要问题，主要核心问题。
B、第二是主要从销售与出货，这整个系统的计划统筹问题。
2、临时对策，一是订单评审要细致； 二是出现问题快速反馈，进行沟通协调； 三是增加沟通协调的频次，多个部门之间碰头会； 四、增加检查、跟踪、跟催的频次； 五是各部门进行各种突击。
3、中高层多从源头去思考，从长远，从机制建设等，去解决。
以上先提供给大家思考与参考，谢谢您们！
Best Regards
Thanks
扬州凯发网站企业管理咨询有限公司
WD项目组曾玲生老师
20170408
