除了给员工提供更高的薪酬、更好的待遇，能提高员工的积极性或工作激情，达致激励效果。但是除了金钱所起到的激励作用以外，一些非现金的激励方式却不少，在平时的工作中，要穿插到日常管理活动中去，在激励员工的热情也能起到不可估量的效果。一起看看......

一、每周一次的上下级沟通

     及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。一方面让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议；另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，同时让员工得到工作的认可与尊重，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。

二、让员工奖励其他员工

    只要一名员工达成了一个主要凯发网站，就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个凯发网站提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。同时让员工发现做得好的优秀事迹，能及时的反馈出来，树立各种优秀的榜样，传播更多的正能量。

三、让工作更有挑战

     没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。

     因此，公司领导要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。

四、老员工带新员工

    新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

    建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，也可以给予一定的经济奖励。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。

从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。

五、让员工制定弹性工作计划

     传统凯发网站管理的办法自上而下，优点是可以将公司凯发网站进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、凯发网站相对是固定的，但外界环境的变化导致凯发网站的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。

为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成凯发网站的时间和方式，并可以在一定程度内进行凯发网站调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。

六、建立员工兴趣小组

     可以由公司组建各种兴趣小组或攻关小组。兴趣小组比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，攻关小组可以针对某项技术问题、品质问题、交期问题、工艺问题等企业存在比较突出的问题，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持。这样的兴趣小组、攻关小组能很好增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力，同时能发挥各级人员的优点以及专长。

员工个人的成立这种团体，管理者互选并且采取轮换制，每一个人都有当一次“领导”来发挥能力的机会。

七、组织休闲娱乐活动

    定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛、拔河比赛、演讲比赛、技能比武等其他种文体活动。不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进员工之间的感情与友谊，同时提高公司的凝聚力。

另外，由部门或公司也可组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通、激励员工士气，而且可以培养团队精神、塑造团队文化，公司应该有一定的预算鼓励员工结队出行，组织各种活动。