从毕业工作很快将二十年，从事咨询十二多年来，不断的在与中小微企业老板接触、沟通交流。最近也频繁接触好多的小微企业，把这个过程的感想，用流水帐写下来分享，主题是精细化管理变革中的企业老板变革系列，第一章之《企业老板变革之敬业精神》，欢迎各位朋友们一起交流与探讨、分享。

企业管理变革不仅仅是标准化体系的建设的过程，管理变革对所有参与者均是一场革命，其过程是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了改善的成效！企业管理变革这绝不仅仅是一堆文字、表单、数字的组合，而是希望读者、企业老板、企业人员从字里行间听到争论声、争吵声，看到一个个改变的行为、改变的习惯、改变的观念、改变的人！

企业管理变革，首先要老板变，首先要改变的是老板的敬业精神。

有很多老板说，企业是我的，我还不敬业，谁有比我更敬业的？说是这样说，但是实际很多老板是没有做到位的，他的行为是没有做到位的，我们在2007年做一个驻厂管理咨询项目，企业老板有打牌的习惯，中午叫上管理人员打一局，晚上打一局，管理人员赢钱也不好意思，输钱吗这点工资，输掉一两次这个月的工资就没有多少，老板叫打，又不好意思拒绝而晚上又打到很晚，第二天不按时间上班要罚款，您是管理人员那有心事把工作搞好？而老板可以睡到第二天早上的十一点，再到工厂转一圈，吃个午饭又睡个午觉，下午上个把小时班，晚上又有新的应酬，你看，老板到底有多少心思用在企业经营和管理中呢？

不说老板的工作时间要与员工一样，而对待工作要敬业，要认真去思考企业经营与管理，要做好老板的角色或是总经理的角色。又一个案例，我们老师上午十点钟左右到达企业，企业的老板与几个管理人员就在办公室打牌。又有一个案例客户在催货，采购人员打电话给企业老板讲，要企业老板安排人员要加班赶货，但企业老板又是在空调房中堆墙，你想想，他会安排人员加班么？工人们会加班么？

所以很多小微企业的变革，首先是老板的变革，此次分享，老板的变革之敬业，老板要敬业，不仅工作时间的敬业，还要对工作的热情，对企业经营、管理、发展的研究，并实施到位。对总经理的职责要变革，要慢慢的了解、掌握、履行到总经理的职责，对总经理角色与职责的敬业。因为现在很多企业老板担任总经理，老板在企业中不是具体的岗位名称，但是总经理的岗位角色、职责，是很具体的，很清晰的，所有企业老板要有意识，要有认识，您是担任的总经理角色，要履行到总经理的岗位职责与职能。

不是说企业老板上班时间要多，或者是不能有娱乐，有时也是放松的方法或者是调节企业老板与管理人员的气氛。但是把那些不敬业的行为当成习惯这就不行的，这就是要变革的。敬业不仅是工作时间，而对工作的热爱，对工作的研究，企业老板要认真去思考企业的发展、愿景、远景。

不过，此过程接触也很多企业老板、总经理，也包括企业副总、管理人员、员工是非常敬业的。我们做过咨询项目的企业老板、总经理，例如HG的董事长，HS、HX、WD、TRM、PR的总经理、也包括副总经理，还有最近我们接触的李博士，等等，他们是非常敬业，那种对工作的热情、激情，值得我们学习与敬佩的。此时又让我想起在2017年3月份时，在一个项目上，品质部部长叫我帮忙开车去扬州机场接一个客户人员到企业来，当我看到所接待的人员时，让我十分敬佩与感动，是一个70多岁的企业老板，千里迢迢来谈合同、谈合作，订设备。

      所以企业的变革，第一首要任务任是企业老板的敬业精神变革，您是否做好了准备变革？下定了决心变革？请从一点一滴做起，将给您企业带来质的变化与飞跃！

咬定青山不放松，立根原在破岩中。

千击万磨还坚劲，任尔东西南北风。