世界唯一不变的就是变化！
案例一：沟通交流的变化，一是邮箱；二是MSN；三是QQ；四是微信。这是我们大众所知道的，但有很多不知道。每个时代使用不同的工具，带来不同的效率与变化。
我们到一个企业去拜访老板，老板说我们没有微信，手机只能打电话，大家可以想想，效率是大大打折扣。如有质量问题拍照微信图片一传，一个小视频一传； 一个好的案例一转分享，比例你说更有效。大家还是可以想象这些效率与效果的。有时也不能怕“不安全”而不用，不进步，不改变。只是要多一些注意与防范那些不安全因素。
不能停留在过去时代，有时候不怕慢，就怕不变；给自己找台阶找借口，不愿意去改变。任何时刻，做转变，做改变，都不会晚，不过会过期的。
案例二：转账的变化，一是柜台转账; 二是ATM转帐; 三是网银转账；四是POS机，还有随身带POS机（移动POS机）；五是手机转账。（这个只是我个人了解的，可能还有更多我个不没有了解到的）
转：最新一个新闻案例，大家可能了解的：“凡是女人路过的地方，都要有百丽”。北京时间2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。时移势易，由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，最终让这位昔日的王者日渐没落。
案例三：百丽首席执行官65岁的盛百椒在发布会上表示，过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”。
我们进入企业做管理变革时，管理人员常因为自身因素而害怕或顾虑，也是很多企业老板而担心的。我们老师在不同场合开始就会讲，变革与我们企业员工的：一是学历，二是年龄两大因素，是没有多大的影响和关系，只要有改变的意识，有改变的意愿，能耐心去学习去改变，学历低年龄大都不是关系都不是问题，都可以成为企业的精英，都可以为企业的贡献自己的一份力量。2007年在一个企业做管理变革项目时，有一个管理人员四十八岁不会用电脑，老师就手把手的教，有些字都不太认识我们就用五笔输入法教，最后培养成计划部经理，负责整个工厂的计划控制与协调工作，还亲自编生产主计划，工作计划工作总结全部使用电脑。
所以关键还是要有变的是思维、有变的意识、有变的意愿。而且是首先是企业老板（高层）要有变的意识、思维，因为老板想变那就会通过各种途径各种方式，去改变去实施，哪怕是强压改变也是有必要的。举个例子是电脑的使用：可以集中学习、培训，也可以帮带扶。可以给奖励。‚如不会用微信：可以集中学习、培训、使用。等等，企业人员不同的工具，技能参差不齐，可以进行培训学习、可以帮带扶的方式，来提高整体的水平。那方面能力强的企业人员，就让他来给予培训，然后公司给予奖励鼓励。
企业不要舍不得花钱用于奖金，有的企业奖十块，五十块就像要企业老板的命一样，虽然说得有点重，但现实中有很多企业也确实如此（有企业老板说，我不是怕花钱，花了钱没有效果，其实内心真正来讲还是顾虑太多，不愿意花钱。你听老师去试试看看，先不要考虑效果：每个部门主管每周找一个进步案例，奖励10-20元，立即奖现金）。企业用于奖励激励上，企业不要怕花钱，而且要频繁。哪怕金额小一点，10元，20元，把金额放小，频次加大，而且奖励要快要迅速。有的企业奖励10元，20元。哎呀，等个三天、五天、十天，考虑这考虑哪。有的企业也会讲这些是他们应该会，这些是他职责范围的，他们应要做的，为什么要奖？你退一步，想一想他会了，有进步了，是不是该鼓励呢？
说变，也不能走入误区，一日三变！凯发网站和方向不能轻易变。凯发网站和方向确定后，实施过程和实施方案，根据企业的状况，根据市场的变化，根据实施的效果，而进行“变”不断推出新的方案，新的措施。注意我们日常管理流程，不能随时变，随时更改，只是适当的修改与完善。围绕凯发网站和方向，在经营、管理活动过程中，不同阶段，不同时期，采用不同的方法与措施，通过一系列的途径和方法，实施公司凯发网站与个人凯发网站。
我们企业人员要懂得时代的变革，要懂得企业管理的变革，要有变的思维，要有变的意识，要有变的意愿！
企业管理变革不仅仅是标准化体系的建设的过程，管理变革对所有参与者均是一场革命，其过程是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了改善的成效！企业管理变革这绝不仅仅是一堆文字、表单、数字的组合，而是希望读者、企业老板、企业人员从字里行间听到争论声、争吵声，看到一个个改变的行为、改变的习惯、改变的观念、改变的人！
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