答：老师是管理变革的主导者，老板和管理人员是管理变革的主体和对象，老板提出不同阶段的变革需求，老师根据需求与老板和管理人员一起确定管理变革的动作和方法。由稽核人员检查执行情况，并报告老板、老师及管理人员，大家根据执行中的亮点和困难点及时调整和改善。

       老师是顾问团队，老板是变革小组组长，组长要坚定并坚持将管理变革进行到底，管理人员是管理变革的执行者，稽核是管理变革的监督者，这样企业的决策权、执行权、监督权就能实现三权分立，老师就是打造三权分立高效管理系统的引导者。