第一天的计划

第一次培训主题

日期：

时间

一、管理认知

1. 当下企业面临的管理困境

2. 认知、概述管理

3. 什么是管理

4. 管理者的四大管控维度

5. 管理者三大任务

6. 管理者最大职责

二、班组管理从早会开始

1. 修理工/拉长的能力PK

2. 班组会的目的

3. 如何开好早会

4. 一般早会常见缺失

5. 早会到底训练的是什么?

辅导主要内容

时间：14:00-18:00

1、辅导管理人员落实早会评比方案

2、确定早会内容表单

3、早会内容表单分发给主持早会人员

4、现场辅导如何召开早会

第二天的计划

第二次培训主题

日期：

时间

三、班组长角色认知

1. 班组长在企业管理中的重要性

2. 不同层次管理者的工作重点

3. 班组长在管理中的立场

4. 班组长在管理中的角色

5. 班组长的具体表现类型

四、班组一日生产管理

1. 上班前要做的事项

2. 上班中要处理的事项

3. 下班前不可疏忽的事项

4. 交班与接班管理

5. 现场巡视-走动式管理的要点

6. 作业日报管理

7. 如何提高换线的效率

8. 如何确保生产任务的完成

辅导主要内容

时间：7:30-8:00

14:00-18:00

1、7:30-8:00检查早会进行的如何？

2、现场车间各种表单填写辅导

3、现场辅导如何召开晚会

第三天的计划

时间：7:30-11:30

14:00-18:00

1、7:30-8:00检查早会进行的如何

2、一对一的进行辅导

3、与车间主任和班组长沟通交流，再根据交流的内容进行辅导

4、现场管理各个方面（6S）辅导。

5、现场辅导如何召开晚会

第四天的计划

第三次培训主题

日期：

时间

五、班组人员管理

1. 班组人员分析

2. 现代员工管理方式

3. 新员工管理方法和注意事项

4. 员工出勤管理

六、班组长的沟通与技巧

1. 沟通概述

2. 沟通两心

3. 沟通三作用四要素

4. 沟通注意事项

5. 层级沟通方式和方法

辅导主要内容

时间：7:30-8:00

14:00-18:00

1、7:30-8:00检查早会进行的如何？

2、与管理人员沟通交流进总结

3、现场再跟踪落实

4、现场辅导如何召开晚会