2018 年 3 月 8 日 咨询老师到达盐城市大丰SX机械有限公司,与企业老板刘总进行一次沟通交流，同时到车间现场参观调研了解，围绕企业的（一）薪酬结构和福利制度；（二）人均产值；（三）企业资源利用；（四）流程制度；（五）核心团队；（六）企业文化；（七）6S现场管理等几个方面，对企业现状进行分析企业主要存在的问题点，企业老板说你们咨询老师分析太对了。

2018 年 4 月 28 日 企业总经理刘总从盐城赶到扬州来，听我司组织的公开课，公开课后我们咨询老师再次与刘总进行一次深层的沟通交流，达成以下几点共识，并列入合作协议内容。

1、需要通过咨询老师的辅导工作，必须释放老板一些琐碎日常管理事务的精力，建立企业流程化运作体系。

2、规范各部门主管需要向总经理汇报内容和汇报时间。

3、建立企业执行系统，让企业推的流程制度能长期有效的执行。

由于企业总经理一直在外出差，咨询老师6月26下午再次到达企业，通过咨询老师与企业总经理对合作细则进行详细沟通交流，在2018年06月26日正式签订为期一年的咨询项目合作协议。

感谢客户对扬州凯发网站企业管理咨询有限公司的认可与支持！