【课程设计背景】
2018年6月23日8:15凯发网站企管咨询老师到达RXSW科技股份，与企业朱总、孔总、丁先生、周女士等其他同事，一起在企业二楼会议进行沟通交流，在沟通交流过程中老师也体会到企业中高层管理人员，对基层班组长的建设重视和改善提升，想通过老师进行培训和现场车间的辅导，让基层班组长和车间主任在管理认识上有所转变和提升，如何做好本职工作、主动意识、员工管理，角色转变，新员工管理等各方面，有所认识并能在日常管理中执行和到位。
咨询老师根据沟通交流的内容和要求，针对性的制定《课程大纲》和课程内容，建议此次培训加辅导，除了在会议室集中培训外，老师再到车间现场进行沟通交流，并根据现场情况提出改善建议和辅导车间管理人员。
【课程大纲】
培训时间 | 课 程 大纲 | 课程内容 |
第一次培训主题 日期： 时间
| 一、管理认知 | 1. 当下企业面临的管理困境 2. 认知、概述管理 3. 什么是管理 4. 管理者的四大管控维度 5. 管理者三大任务 6. 管理者最大职责 |
二、班组管理从早会开始 | 1. 修理工/拉长的能力PK 2. 班组会的目的 3. 如何开好早会 4. 一般早会常见缺失 5. 早会到底训练的是什么? | |
第二次培训主题 日期： 时间 | 三、班组长角色认知 | 1. 班组长在企业管理中的重要性 2. 不同层次管理者的工作重点 3. 班组长在管理中的立场 4. 班组长在管理中的角色 5. 班组长的具体表现类型 |
四、班组一日生产管理 | 1. 上班前要做的事项 2. 上班中要处理的事项 3. 下班前不可疏忽的事项 4. 交班与接班管理 5. 现场巡视-走动式管理的要点 6. 作业日报管理 7. 如何提高换线的效率 8. 如何确保生产任务的完成 | |
第三次培训主题 日期： 时间 | 五、班组人员管理 | 1. 班组人员分析 2. 现代员工管理方式 3. 新员工管理方法和注意事项 4. 员工出勤管理 |
六、班组长的沟通与技巧 | 1. 沟通概述 2. 沟通两心 3. 沟通三作用四要素 4. 沟通注意事项 5. 层级沟通方式和方法 |
【培训实施】
1、本培训方案总实施时间为4天：2018年06月27日--06月30日。
2、培训分三次进行，时间每次三个小时，其他时间为在各车间现场辅导时间。
3、其中一天不进行培训，老师全天在车间现场进行沟通交流和辅导。
