【课程设计背景】

现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。

如何提高各部门人员的管理意识和专业技能，实际操作能力，从而提高部门运作效率满足市场的需要，适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。

通过老师在企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施精细化管理。

【课程大纲】

【课程特色】

1、 管理方法、管理动作为一体，理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强。

2、 实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线。

3、 听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终身受益。

4、 以落地为原则，注重实战、实效、实用，互动教学,案例研讨,企业推行实际案例。

【培训实施】

1、本培训方案总实施时间为3天：2018年9月9日--9月 11 日。

2、第一天到达到企业现场了解，落实培训进间与安排，会场准备。

3、第二、三天，进行专题内容培训，培训时间2天，晚上进行沟通交流。