王天江  首席咨询师

基本资质

工信部企业管理咨询专家

中国管理科学研究院特邀研究员

国家注册管理咨询师

国家注册客户服务管理师

业内资深实战型管理咨询师

多家企业常年经营管理顾问

理论研究

2009年参与制造业“PMC六大组合拳产品”研发，提出“日协调”模式、“日计划”模式、“日攻关”模式；

2011年提出“企业系统控制论”并实地实践，在翔鹰化工等3个项目上取得明显咨询效果；

2013年选取标杆企业，实践“年度经营计划与全面预算”，完善并主导使其落地；

2015年在江浙地区提出“精细化管理咨询”，并在江苏地区举办&讲授了10多场“精细化管
理实战论坛”，近200家企业从中受益；

2016年根据江浙地区企业实际，结合咨询行业演变规律，进一步提出了“咨询4.0模式”；

2016年相继推出《企业CT诊断》、《7S管理推行与落地》等咨询4.0模式落地丛书。

擅长领域:

年度经营计划:凯发网站设定、组织设计、考核激励

生产运营:生产/PMC/采购、仓库、品质、工程

组织变革:组织再造、流程再造、习性再造、稽核控制

精细化管理：标准化、表单化、数据化、信息化

行业经验:

   曾任民营/外资企业、上市公司厂长/总经理多年，从业管理咨询11年，11年来，曾为广东三和集团、富山机械、飞新达（股）、八马电池（韩资）、长盈电器、东晨磁电、晋丰化工（台资）、立新塑胶（台资）、力为电子、山富科技（台资）、南方光源、正本齿轮、翔鹰化工集团、华生堂科技、富士达、华光双顺集团、格瑞特等120多家企业提供管理咨询服务和经营支持。